Los 4 Tipos de Innovación y los Problemas de Los Que solucionan

Una de las Mejores Historias de Innovación Que me escuchado vino de la ONU Alto ejecutivo De Una Empresa Líder en Tecnología. Al Parecer, Do Empresa habia ganado ONU contrato de Un Millón de Dólares para Diseñar ONU sensor Que PUEDE Detectar contaminantes en concentrations Muy Pequeñas bajo el agua. Fue Un Problema Complejo extraordinariamente, por Lo Que la Empresa establecio ONU equipo de Diseñadores de Grietas microchip, y empezaron a Poner SUS cabezas juntas.
Unos 45 Minutos En Su primera Sesión de Trabajo, el biólogo marino, asignadas a su equipo Entro con Una bolsa de almejas y las coloco Sobre la mesa. Al ver las miradas confusas de los Diseñadores de chips, explico Que las almejas pueden Detectar contaminantes en Apenas Unas Pocas contradictorio por Millón, Y Cuando ESO SUCEDE, conchas SUS abren.
Al final de resulto Que, En Realidad ningún chip de la ONU necesitan de lujo para Detectar contaminantes – solo uno sencillo ONU Que podria alertar al Sistema de almejas Que abren SUS conchas. “Ellos salvaron $ 999,000 y se comieron las almejas para La Cena,” Me Dijo el ejecutivo.
Que, en esencia, es el valor de la Innovación Abierta . CUANDO Usted Tiene Un Problema Difícil Muy, el menudo una ayuda a ampliar los Dominios de Habilidades Más allá de los Especialistas En un campo en solitario. Muchos Creen que es Justamente En Este tipo de Combinaciones improbables Que Son clave para dar Con Los Avances. De Hecho, UN Estudio Que Analiza 17,9 Millones de Artículos Científicos encontraron Que El Trabajo Más Citado tendía un Tener SUS Raíces En Su Mayoría Dentro de la ONU tradicional campo, con Sólo una pizca de visión tomada de la ONU Lugar poco convencional.
Pero he aquí Que Si La tarea habia Sido simplemente Para Hacer ONU chip de la ONU que se era 30% Eficiente más? En ESE Caso, biólogo marino de la ONU Dejando caer las almejas en la mesa Hubiera Sido Nada Más Que Una distracción. O bien, ¿y si la Empresa NECESITA para identificar Un Nuevo Modelo de Negocio? ¿Y si – Como Es El caso hoy en día –  la Tecnología de chips real this Llegando a SUS Límites Teóricos , y Una arquitectura Completamente nueva NECESITA Ser ideado?
En La Investigación de Mi Libro, Mapeo de Innovación , Encontré Que TODAS LAS Estrategias de Innovación Falla con El Tiempo, ya Que la Innovación es, en esencia, Sobre la Solución de Problemas  – y heno Tantas Formas de innovar, ya Que Hay Tipos de Problemas de resolución que. No hay ONU “verdadero” camino a la Innovación .
Sin embargo, Frecuencia con Demasiada, las Organizaciones actuan Como Si no lo es. Se encierran en Un tipo de Estrategia Y Dicen: “de Esta es la forma En que innovamos” Funciona por tiempo ONU, Pero Finalmente se pone al día con Ellos. Ellos encuentran encerrados En un conjunto de soluciones Que No se ajustan a los Problemas Que necesitan resolver. En esencia, se convierten en Empresas de clavija cuadrada En un agujero redondo mundo y pierden relevancia.
De Tenemos Que Empezar A TRATAR la Innovación Al Igual Que Otras Disciplinas de Negocios – Como un conjunto de Herramientas que estan diseñadas para lograr v Objetivos Específicos. Al Igual Que No se basaría en Una Sola táctica de comercialización o Una Sola fuente de financiación para toda la vida De Una organization, Que NECESITAMOS para Construir Una Cartera de Estrategias de Innovación Diseñados para tareas Específicas.
Fue con this in mente Que se CREADO la Matriz de Innovación Para Ayudar a los lideres identificar un El Tipo de Estrategia para resolver Problema de la ONU, Haciendo dos Preguntas: ¿Qué tan bien Podemos Definir El problema? Podemos ¿Qué tan Bien Definir el Dominio (s) de Habilidades necesarias para resolverlo?
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El mantenimiento de la Innovación. La Mayor Innovación Que Ocurre Aquí, Porque la mayor parte del tiempo Estamos Tratando de Mejorar en Lo Que Estamos Haciendo ya. Queremos MEJORAR las Capacidades existentes en Los Mercados existentes, Y TENEMOS Una idea Bastante clara de Lo Que Hay Que resolutor Y Que Dominios de Habilidades necesarias párr Resolver los Problemas.
Para ESTOS Tipos de Problemas, Las Estrategias Convencionales Como hojas de ruta Estratégica, Laboratorios de I + D Tradicionales, Y EL USO De Adquisiciones para Traer Nuevos Recursos y Conjuntos de Habilidades en la Organización Suelen Ser Eficaces. El Pensamiento de Diseño : métodos, Como los defendida por David Kelley , fundador de la firma de diseño IDEO y d.school de Stanford , también pueden Ser de gran ayuda si El problema del tanto y Las Habilidades necesarias para resolverlo se Conocen bien.
Innovación revolucionaria.  A Veces, Como Fue El caso con the example de la detection de contaminantes bajo el agua, nos encontramos con la ONU Problema Definido busque Que es endiabladamente Sólo Difícil de resolver. En Casos de Como ESTOS, TENEMOS Que EXPLORAR Dominios de Habilidades no Convencionales, cuentos Como la Adicion de la ONU marino biólogo una ONU Equipo De Diseñadores de fichas. Innovación Abierta Estrategias pueden Ser muy Eficaces En Este SENTIDO, ya que Ayudan a exponer El problema de una DIVERSOS Dominios de Habilidad.
Como Thomas Kuhn Explica En La La Estructura de las revoluciones Científicas , Avanzamos en Campos Específicos Mediante la Creación de paradigmas, Que A Veces PUEDE Hacer A que sea muy difícil adj de resolución de la ONU Problema Dentro del Dominio En El Que se levantó – Pero Ser El problema PUEDE Resuelto con Bastante Facilidad Dentro de la Paradigma de la ONU Dominio Adyacente.

Innovación disruptiva. Cuando El profesor HBS Clayton Christensen introdujo el Concepto de Innovación disruptiva en su libro  El dilema del Innovador , FUE Una Revelación. En Su Estudio de Por Qué Las Buenas Empresas fracasan, se Encontró Con Que Lo Que normalmente se considera La Mejor Práctica – Escuchar a los Clientes, la Inversión en la Mejora Continua, y se centra en La Línea inferior – letal Puede Ser en ALGUNAS Situaciones .
En Pocas Palabras, Lo Que Es Que descubrio CUANDO La Base de los Cambios de la Competencia, DEBIDO a los Tecnológicos Cambios or other: cambios en el mercado, las Empresas pueden Encontrarse Cada Vez mejor Las cosas que la gente Quiere Cada Vez Menos. CUANDO ESO SUCEDE, innovando SUS Productos no ayudará – Lo Que Tiene Que innovar su modelo de Negocio .
Más recientemente, Steve Blank  ha Desarrollado Métodos de inicio magras y Alex Osterwalder  ha CREADO Herramientas Como el modelo de Negocio del lienzo y lienzo Propuesta de Valor . Estós hijo todos los Activos ESENCIALES PARA CUALQUIER Persona que encuentre en la situation descrita Christensen, Y ESTÁN demostrando Ser Eficaz En Una Amplia Variedad de Contextos.
Investigación básica.  Innovaciones Pioneras no Formados Completamente v llegar de Nunca. Ellos siempre Comienzan con El Descubrimiento de la ONU fenómeno nuevo . Nadie podia adivinar Como los Descubrimientos de Einstein se forma al Mundo, o Que de Alan Turing universales de la Computadora Algún Día Convertirse En Una cosa real. Como Neil deGrasse Tyson  DIJO AL Ser preguntado por el Impacto de la ONU Descubrimiento adicional Los, “no se, Pero probablemente vamos GRAVARÁ.” A Punto Este, los Descubrimientos de Einstein Ahora desempeñan Papeles ESENCIALES EN Tecnologías Que van from La energía nuclear a las Tecnologías Informáticas y Los satélites GPS.
ALGUNAS Grandes Empresas, Como IBM y Procter & Gamble , Tienen los Recursos para Invertir en laboratorios para dedicarse a la Investigación Básica. Otros, Como DataLabs de Experian , Alentar a los Investigadores e Ingenieros to go una Conferencias y Seminarios internos mantienen en Lo Que aprenden. Google Invita una UNOS 30 Investigadores Principales de Pasar Un año sabático en la Empresa y los Fondos de Proyectos Académicos 250 al año.
Sin embargo, uno de los secretos mejor Guardados Es Como INCLUSO las Empresas Pequeñas y Medianas pueden acceder a este la Investigación de clase mundial . El Gobierno Federal Financia Una Variedad de Programas, cuentos Como la Asociación Hollings Manufacturing Extension , Una serie de Centros de fabricación Para Ayudar a desarrollar Tecnologias Avanzadas, Y Argonne Design Works . Universidades locales, Que Tienen Una gran Cantidad de Talento Científico, también Puede Ser ONU recurso Valioso.
La adopción de Medidas para Participar En Este tipo de Programas PUEDE Ayudar a las Pequeñas Empresas Competir En Los Mercados competitivos. Por Ejemplo, Mike Wixom de  Navitas , Una Compañía de batería de cuatro años de Edad, Que se unio al Centro Común de Investigación de Almacenamiento de Energía (JCESR) Como Afiliado, Me Dijo, “Como una Pequeña Empresa, Estamos Luchando por Nuestra Supervivencia en Una Diariamente. Convertirse En un Afiliado JCESR nos da ONU Vistazo Temprano a la Tecnología, y Usted Tiene Que Dar su Opinión sobre Qué tipo Problemas de fabricación hijo propensos Llegar a un Ninguna química en particular.”
Que Así, claramente, pudiendo Llegar a los Científicos a la vanguardia PUEDE Ayudar un plan de la ONU de Negocio para el Futuro, Al Igual Que Los Otros Enfoques, cuentos de Como El Pensamiento de Diseño, la Innovación Abierta, la Innovación del Modelo de Negocio, y Otros, PUEDE Ayudar una para un negocio reenviar Si Se APLICA en el contexto ADECUADO Impulsar. Pero heno Una solución f se ajusta a todos los Problemas.

Si su Estrategia de Innovación this Luchando o en su Defecto, considéré Si Es Porque tiene una relación de Si Mismo BLOQUEADO En un approach en solitario. Siempre hay Nuevos Problemas a resolver; Aprender a APLICAR La Solución Que mejor se ADAPTE un Problema Do real.
Greg Satell  it Consultor populares orador y de la ONU. Su imprimación libro,  Mapeo de la Innovación: Un libro de Estrategias para la navegación Por una Edad disruptiva , this Saliendo en 2017. Sigue su Blog in Digital Tonto  o en Twitter  @DigitalTonto .




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